Kdyby měl být úspěch v byznysu koktejlem, jaké ingredience by v něm byly namíchané?
Myslím, že by to byla kombinace disciplíny, odvahy, lidí a obrovské práce. My jsme nikdy nehráli na rychlý úspěch. Většinu toho, co firma vydělala, jsme vraceli zpátky do výroby, technologií, vývoje a lidí. Hodně firem si vydělané peníze vybírá. My jsme je dlouhé roky investovali. A důležitá byla i jedna věc – nebát se detailu. Já jsem vždycky věřil, že právě detail rozhoduje, zda firma bude průměrná nebo výjimečná. A pak jsou to samozřejmě lidé – bez správného týmu by nic z toho nešlo.
Co je pro vás dnes největší prioritou? Do čeho v současné době nejvíce investujete?
Dnes už nechceme být jen firma na dveře. Nejvíce rozvíjíme celý systém interiéru – tedy návaznost dveří, skrytých zárubní, posuvů, obkladů, šaten a dalších prvků do jednoho čistého celku. Hodně investujeme do vývoje, automatizace výroby, showroomů, technické podpory a hlavně do vztahů s architekty. Protože právě tam vznikají ty nejhezčí a nejzajímavější projekty.
Jak funguje vaše spolupráce s architekty a jak přistupujete k budování a udržování vztahů s nimi?
Snažíme se být pro architekty partner, ne pouze dodavatel. Architekt dnes nepotřebuje další katalog. Potřebuje někoho, kdo dokáže převzít odpovědnost za celek. Proto hodně investujeme do showroomů, technické podpory a výroby. Když architekt přijede k nám do Přerova a vidí výrobu na vlastní oči, většinou se na naši práci začne dívat úplně jinak a pochopí, co všechno za produktem stojí.
Máte vlastní designérský tým v čele s Kateřinou Šindelářovou. Jak se zapojuje do projektů, kde si architekta vybral už sám klient?
Ta největší architektonická studia v republice obvykle mají i své designéry, ale některá jen vyprojektují dům a pak zakázku předají designérským studiím, která ji dokončí. My se snažíme pracovat jak s těmi prvními, tak s těmi druhými. Máme zákazníky, kteří si nechají od jednoho studia nakreslit dům a od druhého vybavit interiér. Musíme pracovat i s projektanty, abychom je naučili, jak prvek zakreslit do samotné stavby. Málokdy se nám stává, že jdeme do výběrových řízení až ve chvíli, kdy už je nakreslen podobný výrobek. Spolupracujeme s architekty klidně i rok předtím, než vůbec začnou dům kreslit. Snažíme se je školit, aby měli dostatek informací o produktech, které mohou použít.
Jaké jsou dnes vaše nejsilnější produkty?
V JAP Future věříme jednoduché filozofii: Jeden detail. Jeden systém. Jeden interiér. Velmi silně dnes rostou skryté zárubně, velkoformátové dveře, stavební pouzdra, obklady stěn a prémiové šatní systémy. Velkou budoucnost vidíme v interiérových systémech, jako jsou Luminar, Mirante nebo Slidera. Propojují se v nich minimalismus, technika a architektura do jednoho čistého detailu. Největší silou naší společnosti je ale to, že máme ucelené portfolio produktů, které na sebe navazují. V tom jsme jedineční i na světě. Architekti proto nemusí poptávat šest nebo sedm firem, které by dodaly dveře, skryté zárubně, vestavěné skříně, obklady stěn, zábradlí a schodiště. Vše u nás dokážou vyřešit v jednom showroomu – vše rovnou naceníme, zaměříme, nakreslíme a provedeme montáž. Ve výsledku je komunikace mnohem jednodušší, na stavbu nemusí docházet šest různých firem a nevzniká žádný prostor pro potenciální tipaře. Navíc lze interiér rovnou sladit do stejné barvy a materiálové úpravy, což se s různými dodavateli koordinuje těžko. Detail je sice důležitý a produkty samozřejmě obstojí i zvlášť, ale systém jako celek je silnější, v tom je naše kvalita.
Podnikáte zhruba v šedesáti zemích světa. Jak se liší požadavky českých klientů od těch světových?
Všichni si myslí, že v zahraničí je zákazník náročnější. Pro nás je ale, možná trochu překvapivě, největší školou ten český. Český klient je dnes mnohem dál než třeba před deseti lety. Dříve řešil především cenu, dnes lidé více řeší kvalitu, detail, akustiku, komfort, materiály a dlouhodobou hodnotu. I dnes chce mít sice všechno nejlevněji, ale také nejkvalitněji a všechno na míru. Ve světě je to podobné, jen někde je větší důraz na emoci a „wow efekt“ – třeba v Dubaji, kdežto v Evropě je dnes silnější minimalismus a klidnější elegance. Řekl bych ale, že kdo zvládne high-end zákazníky na českém trhu, zvládne celý svět. Český klient je mimořádně náročný na detail. Právě proto nás naučil přemýšlet v souvislostech, ne v jednotlivých produktech. Právě naše zkušenosti s náročnými českými „rýpaly“ nám pomohly v tom, abychom byli i ve světě úspěšní.
Které zahraniční projekty jsou pro vás stěžejní?
Velmi cennými pro mě byly první velké projekty v Dubaji, na základě nichž jsme si tam vybudovali vztah s naším hlavním partnerem v regionu. Je to developer, který působí i v Africe a my dnes pro něj dodáváme i do projektů v Maroku, Tunisku a dalších státech. Zajímavostí jeho byznysu je, že kupuje staré nemovitosti v dubajské Marině nebo na Džumeiře a kompletně je rekonstruuje. My bychom řekli, že jde o bydlení na vysoké úrovni, pro tamější trh už jsou to ale vybydlené nemovitosti. Jsou to proto zakázky, kde jde hlavně o rychlost a přesnost. Díky tomu, že jsme tyto projekty prezentovali na veletrhu Big 5 Global v Dubaji, jsme získali partnery v Saúdské Arábii, Bahrajnu, Kataru a dalších státech.
Co vás v poslední době nejvíce inspirovalo v Evropě?
Nejvíc mě inspiruje propojení designu, výroby a servisu. Například v Itálii umí skvěle pracovat s emocí a značkou a Němci mě zase inspirují disciplínou a technickou přesností. A my se snažíme spojit obojí: cit pro design a zároveň technickou jistotu.
Dnešní svět ale příliš jistý není. Jak se to promítá do vašeho odvětví?
Právě v tom, že lidé dnes mnohem víc jistotu řeší. Chtějí vědět, že projekt dobře dopadne, že firma dodrží termín, zvládne servis a že bude fungovat i za několik let. A myslím, že právě v tom mají stabilní firmy dnes velkou výhodu.
Na jakých developerských projektech spolupracujete v Česku?
Jako firma se na developerské zakázky vůbec nesoustředíme, ty světové, o kterých jsem mluvil, jsou výjimkou. A i tam platí, že jde většinou o privátní vily, které staví developer. V Česku i dalších zemích se soustředíme většinou na architekty, kteří pracují přímo s high-end klienty a spolupracujeme prakticky se všemi z té nejužší české špičky.
V čem se liší přístup k soukromým klientům v porovnání s projektovým byznysem?
Soukromý klient často řeší emoci a atmosféru prostoru. Chce, aby interiér měl charakter a fungoval dlouhodobě. Developer zase více řeší koordinaci, termíny, opakovatelnost, servis a technickou jistotu. Ale dnes se oba tyto světy hodně propojují. I developeři v prémiových projektech už velmi řeší design, detail a kvalitu prostoru.
Budoucnost máte ukotvenou přímo v názvu firmy. Jaká je vaše dlouhodobá vize a jak cestu k ní budujete společně s vaším synem, který firmu jednou bude přebírat?
Chtěl bych, aby JAP Future byla první firma, která architekta napadne, když bude dělat prémiový interiér. Ne kvůli reklamě, ale kvůli důvěře, detailu a jistotě. Že do firmy postupně vstupuje můj syn, je pro mě obrovsky důležité. Už dnes buduje vztahy s architekty hlavně na Slovensku a přináší do našeho podnikání nový pohled i energii. Nesnažím se mu předávat jen firmu, ale spíše celý způsob přemýšlení, který je založený na tom, že kvalita se nedá ošidit, že detail rozhoduje a že důvěra se buduje roky.
A jak vnímáte budoucnost architektury?
Myslím, že architektura bude čím dál klidnější. Lidé už nejsou tolik fascinovaní okázalostí. Čím dál víc chtějí čistotu, kvalitní materiály, ticho a nadčasovost. Hodně se dnes mluví o „tichém luxusu“ a myslím, že to ten směr přesně vystihuje. A současně poroste i důležitost detailu – nejen estetického, ale i technického. Bude stěžejní, jak věci fungují, jak na sebe navazují a jak dlouho vydrží.
Ve svém marketingu pracujete s claimem „Rozum a vášeň“. Jak jste k němu došli?
Je to zkrátka ta nejsilnější kombinace – ani bez jednoho, ani bez druhého to dlouhodobě nejde. Pro nás se rozum vztahuje k výrobě, disciplíně, číslům a procesům. Vášeň zase znamená chuť tvořit nové věci a posouvat firmu dál. Když firma funguje jen na emocích, často narazí. A když funguje jen na číslech, ztratí energii. Klient rozum čte tak, že se dostane na přijatelnou cenu a vášeň pro něj znamená, že se mu nový interiér líbí a má z něj radost.
Která část vaší práce vás osobně nejvíc naplňuje a proč?
Nejvíc mě baví ta chvíle, kdy se z nápadu stane skutečný prostor. Když vidíte, že detail funguje přesně tak, jak jste si představovali. Ale asi mě pořád nejvíc naplňuje vývoj – hledání nových řešení, detailů a systémů. Mám radost, když vidím, že česká firma může obstát vedle světových značek kvalitou, výrobou i důvěrou.
Petr Paksi
je jednatel a většinový vlastník rodinné firmy JAP Future, kterou vede více než 30 let. A to s důrazem na jasnou vizi, osobní odpovědnost a spolupráci založenou na důvěře a delegování pravomocí. Neustále vyhledává inspiraci a zkušenosti úspěšných firem, které následně přenáší do rozvoje společnosti i svého okolí. Pod jeho vedením se JAP Future zařadila mezi přední české výrobce prémiových stavebních a interiérových systémů s důrazem na minimalistický design a inovace. Úspěchy firmy potvrzují významná ocenění i spolupráce s předními architekty v České republice i v zahraničí. Ve volném čase se věnuje zdravému životnímu stylu, pravidelnému sportu a rodině, která je pro něj dlouhodobě největší životní hodnotou.
Last modified: 23. 9. 2026
